Media tussen toen en straks

Innovatie strandt vak op “coalitie van risicomijding”

Posted on | June 26, 2010 | 5 Comments

Er zijn honderden definities van innovatie. Die van innovatiehoogleraar Bart Nooteboom luidt ongeveer als volgt:

“Innovatie is het omzetten van een idee in iets dat technologisch en businesswise interessant is”

Het idee zelf is het makkelijkste deel van het verhaal. De realisatie ervan een heel ander. Niet voor niets, zegt Nooteboom, noemen de specialisten de laatste stap naar productie zelfs “The Valley of Death“. De innovatiehoogleraar sprak gisteren in Utrecht tijdens een workshop van 3D. Nooteboom is hoogleraar innovatiebeleid aan de Universiteit van Tilburg en voormalig lid van de Wetenschappelijk Raad voor het Regeringsbeleid. Hij toonde zich somber over de innovatiekansen in de mediasector, maar zag ook oplossingsrichtingen.

bartnooteboomNooteboom ziet een onvermijdelijk krachtenspel tussen exploitatie (hoe verdien ik zo veel mogelijk geld?) en exploratie (de ontdekkingsreis naar nieuwe activiteiten), ofwel tussen de gevestigde machten en de nieuwe structuren. Nooteboom: “Alsof je tegelijkertijd de neuzen dezelfde kant en verschillende kanten op wilt krijgen. Dat gat niet makkelijk lukken.”

Je ziet, zegt Nooteboom, dat er bij de gevestigde orde enorm veel onbegrip is over die nieuwe structuren. “Men vraagt zich af wat het nut en de waarde is van nieuwe standaarden en nieuwe regels. Bovendien worden argumenten verzameld om aan te tonen dat al dat geïnnoveer waarschijnlijk toch niks oplevert. Zo ontstaat er een coalitie van risicomijding.”

Nooteboom benadrukt dat mediabedrijven zullen moeten beseffen dat innovatie niet alleen broodnodig is, maar tevens een spel van heel veel trial and error. “Accepteer eerst eens dat 80% van de innovatiepogingen ergens halfweg strandt.”

Er is, volgens Nooteboom, een manier om de impasse te doorbreken: “Gebruik tussenpersonen, dealmakers, om het proces te versoepelen. Vernieuwing vergt een andere mentaliteit dan in de oude structuren gangbaar is. Gebruik buitenstaanders om die mentaliteit binnen te brengen.”

Category: Businessmodellen, media
Tags: > >

Comments

5 Responses to “Innovatie strandt vak op “coalitie van risicomijding””

  1. Erwin Blom
    June 27th, 2010 @ 22:31

    Wat denk jij? Hoe werkt innoveren in klassieke (en succesvolle) mediabedrijven wel?

  2. Bart Brouwers
    June 27th, 2010 @ 22:39

    Lastig verhaal. Via slimme overnames wellicht. Of door talentvolle vernieuwers buiten het concern hun gang te laten gaan. En hopelijk ook via een ambitieus hyperlokaal initiatief ;-)

  3. Vincent Leenders
    June 28th, 2010 @ 08:26

    Korte, kernachtige samenvatting van de spreekbeurt van prof. Nooteboom: “een feest der herkenning.”

  4. Stijn Driessen
    June 29th, 2010 @ 13:21

    tussenpersonen hoeven naar mijn mening helemaal niet het proces te bevorderen, maar kunnen juist ook averechts werken. Wat handig is, is om de ideeën in een canvas met 2 assen te zetten. Met hierbij op de ene as gemakkelijk/goedkoop vs complex/duur en op de andere as veel effect en weinig effect. Aan de hand hiervan is het makkelijker de ideeën te filteren op uitvoerbaarheid.

    Als we intern naar de organisatie kijken is bij een complex/duur idee het soms beter om apart te starten, afhankelijk van de bedrijfscultuur.

    Dare to Differ,

    Stijn Driessen (Six Fingers)

  5. Innovatie bij mediabedrijven verloopt in kleine stappen « De nieuwe reporter
    July 1st, 2010 @ 02:54

    [...] Brouwers: Innovatie strandt vak op “coalitie van risicomijding” Bart Brouwers: Innovatiecultuur in de media kent veel belemmeringen Jaap Meijers: Innovatie eisen [...]

Leave a Reply